为深化预算绩效管理改革、推动财政资金效益从“有” 向“优”跨越，2025年以来，九江市财政局聚焦体系建设、质量提升、重点评价、示范引领和改革试点五大领域，以全方位举措构建科学绩效管理体系，为九江发展提供财政保障。

一是统筹建体系，指标筑“规范”。针对绩效指标不规范的问题，市财政局在前期建成30个市级部门指标体系的基础上，启动第二批指标体系建设工作，与市直部门协同推进信息采集、框架梳理及初稿、终稿审核。已完成全市81个市直部门分行业、分领域指标体系搭建，共建成部门整体绩效指标4000余条，市级专项资金绩效指标1000余条及通用共性指标40余条，实现绩效指标设置从“填空题”到“选择题”的转变。

二是强化督质量，自评增“防线”。组织市直各部门开展项目支出、部门整体支出绩效自评及部门评价工作，梳理《绩效自评常见问题清单》，建立“抽查－通报－整改”机制，扩大抽查复核范围，每个部门抽取10个项目，重点核查绩效指标是否虚设、结果分析是否深入、自评报告评分表质量等方面，并根据自评抽查复核情况通报复核结果。同时建立抽查问题台账，落实整改，狠抓绩效自评质量提升。

三是精准定重点，评价聚“关键”。紧扣市委、市政府中心工作，将财政重点绩效评价与乡村振兴、民生实事、集中整治等重点领域紧密结合，并首次将一次性经费追加项目纳入评价范围，进一步拓宽评价覆盖面。精心选取19项财政资金开展2024年度项目支出财政评价，2个部门开展2024年度部门整体支出财政评价，共涉及资金6.78亿元，以精准评价推动财政资金向“高效益、重民生”领域倾斜。

四是以点树标杆，管理提“质量”。结合工作实际，选定市工业和信息化局、市民政局等资金量大、项目数量较多的10个部门作为2025年市级绩效管理重点推进部门，加强日常绩效管理业务指导，压实主体责任，树牢绩效理念，通过以点带面的方式，进一步提升部门整体绩效管理水平。以后年度，还将逐步扩大绩效管理重点推进部门范围，推动全市预算绩效管理工作提质增效。   

五是试点探新路，成本开“新篇”。在省厅的统一部署下，启动成本预算绩效管理改革试点工作，重点在公共事业、行政运行、环境卫生等领域推进，结合实际，选定市直机关事业单位物业费及市园林和市政公用设施运行电费两个项目具体实施。通过方案设计，与项目主管部门对接，开展现场访谈、实地调研等方式，明确业务基线，梳理历史数据，形成分析报告，并将分析结果应用于2026年预算编制。通过开展成本预算绩效分析项目试点工作，探索加强成本管控、挖掘节支潜力的举措，积极降本增效，为财政资金合理配置提供参考。

（绩效管理科 李媛）