今年以来，湖口县财政局深入贯彻落实“未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，不得申请部门预算资金”的总体要求及“谁申请资金，谁设定目标”的基本原则，聚焦绩效管理基础环节，精耕细作绩效目标编报，推动预算绩效管理提质增效。

一是建章立制，夯实绩效管理制度基石。将制度建设作为绩效管理的首要任务，通过构建完善的制度体系，为绩效目标编制的科学性、规范性提供坚实保障。立足工作实际，率先建立预算绩效管理制度，明确绩效管理的目标、原则与流程。同时，紧密结合《湖口县关于全面实施预算绩效管理的实施办法》，制定《湖口县县级预算绩效目标管理办法》《关于进一步加强湖口县财政绩效管理工作的通知》等一系列指导性文件，从制度层面为全县预算绩效管理工作提供全方位指引，让绩效管理工作有章可循、有规可依。

二是规范编制，提升绩效目标设定精度。针对预算单位绩效目标设定要求，湖口县财政局明确需符合指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配的标准。考虑到预算单位财务人员业务水平存在差异，县财政局创新培训模式，通过线上线下相结合、集中授课与一对一指导相补充等多种方式，面向全县开展系统的业务培训及实务操作指导。在绩效目标设定流程上，进行了细致规范，对于项目绩效目标，先全面梳理项目功能，依据功能特性科学预计总体产出和效果，确定总体目标并以定量、定性方式精准表述；接着细化分解总体目标，提炼确定绩效指标；最后结合基准数据，敲定绩效指标值。部门整体支出绩效目标设定同样有章可循，先梳理确定部门具体工作职责，再结合部门规划计划明确工作任务，预计年度履职产出和效果，确定总体目标并精准表述，随后依据总体目标，结合职责任务确定关键绩效指标及指标值。同时，严格要求绩效指标按照高度关联、重点突出、量化易评原则，参考计划、行业、历史等标准进行设定，确保目标设定科学合理、精准有效。

三是加强审核，把好绩效目标质量关口。将绩效目标编制质量作为预算申请的核心要素，明确将事前绩效评估及评估报告质量列为预算申请的必要条件。充分依托一体化系统，从项目绩效目标的完整性、相关性、适当性、可行性四个维度，对绩效目标开展全方位核实与审核。重点审查绩效目标是否经过充分论证和科学测算，采取的措施是否切实可行、能否确保目标如期实现，以及是否充分考虑成本效益、财政资金安排是否必要等关键环节。通过层层把关、严格审核，切实提升绩效目标编制质量，确保每一笔财政资金都用在刀刃上，实现财政资源的优化配置与高效利用 。